今年以來(lái)，天驕清美持續(xù)加強(qiáng)相關(guān)方管理，堅(jiān)持“誰(shuí)引進(jìn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用、誰(shuí)監(jiān)管”原則，構(gòu)建“準(zhǔn)入嚴(yán)、過(guò)程控、考核硬、退出明”的全周期（883436）安全管理體系，推動(dòng)相關(guān)方安全管理從“被動(dòng)約束”向“主動(dòng)合規(guī)”轉(zhuǎn)變。
錨定責(zé)任體系
穿透壓實(shí)三方管理權(quán)責(zé)
該公司將相關(guān)方安全管理全面納入全員安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，清晰界定引進(jìn)部門(mén)、屬地車間、安環(huán)管理部門(mén)三方職責(zé)邊界，從制度層面破解“多頭管理、權(quán)責(zé)不清”難題：引進(jìn)部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)方資質(zhì)預(yù)審、安全協(xié)議簽訂與準(zhǔn)入源頭把關(guān)；屬地車間落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)屬地管理責(zé)任，承擔(dān)日常監(jiān)督、作業(yè)交底與過(guò)程管控職責(zé)；安環(huán)管理部門(mén)履行綜合監(jiān)管職能，負(fù)責(zé)制度制定、專項(xiàng)檢查、違章考核與體系優(yōu)化。通過(guò)責(zé)任穿透到崗、壓力傳導(dǎo)到人，形成“齊抓共管、各負(fù)其責(zé)”的管理格局，確保相關(guān)方管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角。
分級(jí)分類施策
構(gòu)建差異化精準(zhǔn)監(jiān)管模式
針對(duì)不同類型相關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與作業(yè)特點(diǎn)，該公司摒棄“一刀切”管理模式，建立三級(jí)差異化監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理資源精準(zhǔn)配置。將相關(guān)方人員納入公司安全管理體系，同步執(zhí)行三級(jí)安全教育、崗位操作規(guī)程與日常考核標(biāo)準(zhǔn)，解決失管漏管問(wèn)題；針對(duì)拋光事業(yè)部技改升級(jí)、設(shè)備大中修等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格把控方案審核、人員培訓(xùn)、作業(yè)審批、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、竣工驗(yàn)收五個(gè)剛性環(huán)節(jié)，作業(yè)方案需經(jīng)技術(shù)、安全雙部門(mén)審核通過(guò)后方可實(shí)施，高危工序全面實(shí)行提級(jí)管控；針對(duì)物資配送、設(shè)備維保、技術(shù)服務(wù)等相關(guān)方，依托制度規(guī)范強(qiáng)化管理，配套落實(shí)協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，明確作業(yè)禁限區(qū)域與風(fēng)險(xiǎn)告知要求，定期開(kāi)展聯(lián)合檢查，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共防、責(zé)任共擔(dān)。
嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口
筑牢源頭風(fēng)險(xiǎn)防火墻
該公司建立“資質(zhì)核驗(yàn)+協(xié)議約束+能力驗(yàn)證”三重準(zhǔn)入機(jī)制，從源頭過(guò)濾不合格相關(guān)方主體與風(fēng)險(xiǎn)隱患。推動(dòng)資質(zhì)審核標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)照《相關(guān)方協(xié)作項(xiàng)目安全審核表》逐項(xiàng)核查32項(xiàng)準(zhǔn)入要件，覆蓋營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證、近三年安全業(yè)績(jī)證明、安全投入臺(tái)賬、應(yīng)急預(yù)案等資料，所有證件加蓋單位公章留存歸檔，確保資質(zhì)真實(shí)有效。推進(jìn)責(zé)任約定前置化，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合同與安全協(xié)議同步簽訂，明確雙方安全責(zé)任、作業(yè)范圍與違約考核條款，明確人員變動(dòng)24小時(shí)報(bào)備制度，從合同層面厘清權(quán)責(zé)邊界。推進(jìn)人員核驗(yàn)實(shí)名制，入場(chǎng)前完成全員信息采集，建立一人一檔，核查人員年齡、健康狀況、工傷保險(xiǎn)繳納情況；特種作業(yè)人員逐一核驗(yàn)證件、比對(duì)人證一致性，杜絕無(wú)證上崗、證件過(guò)期、人證不符等問(wèn)題。
深化過(guò)程管控
實(shí)現(xiàn)作業(yè)全流程閉環(huán)管理
該公司聚焦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建全鏈條管控體系，把安全要求貫穿作業(yè)全過(guò)程。針對(duì)不同監(jiān)管類別開(kāi)展精準(zhǔn)培訓(xùn)，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目人員必須通過(guò)安全規(guī)程、作業(yè)方案專項(xiàng)考試，合格后方可入場(chǎng)作業(yè)；結(jié)合安全專題學(xué)習(xí)、事故案例警示教育等活動(dòng)，同步覆蓋相關(guān)方作業(yè)人員，持續(xù)強(qiáng)化全員安全紅線意識(shí)；高危作業(yè)提級(jí)管控，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票審批制度，動(dòng)火、有限空間、高處、吊裝等高危作業(yè)實(shí)行雙簽字、雙確認(rèn)，由屬地車間與安環(huán)管理部門(mén)共同審批；構(gòu)建三級(jí)監(jiān)督立體防控，建立屬地部門(mén)日常查、引進(jìn)部門(mén)專業(yè)查、安全部門(mén)綜合查三級(jí)檢查機(jī)制，排查整治現(xiàn)場(chǎng)各類隱患；嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)方人員進(jìn)場(chǎng)、離場(chǎng)簽到簽退制度，規(guī)范人員出入登記，全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保進(jìn)入車間的相關(guān)方人員全部納入管理，實(shí)現(xiàn)人員管控全員覆蓋、無(wú)遺漏。
協(xié)同應(yīng)急聯(lián)動(dòng)
提升一體化處置能力
針對(duì)相關(guān)方應(yīng)急能力薄弱、協(xié)同處置不暢等痛點(diǎn)，該公司將相關(guān)方應(yīng)急管理全面納入企業(yè)整體應(yīng)急體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急資源共享、處置協(xié)同聯(lián)動(dòng)。聯(lián)合開(kāi)展應(yīng)急演練，在防汛、有限空間、火災(zāi)爆炸、天然氣（885430）泄漏、觸電等專項(xiàng)應(yīng)急演練中，吸納相關(guān)方關(guān)鍵崗位人員共同參與，同步提升雙方協(xié)同處置能力與應(yīng)急逃生技能；推動(dòng)應(yīng)急資源共享，明確相關(guān)方作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急物資配置標(biāo)準(zhǔn)，納入公司應(yīng)急物資臺(tái)賬統(tǒng)一管理。
下一步，天驕清美將持續(xù)深化相關(guān)方安全管理體系建設(shè)，推動(dòng)雙重預(yù)防機(jī)制向相關(guān)方作業(yè)場(chǎng)景延伸，持續(xù)強(qiáng)化屬地管理責(zé)任，加大高危作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控力度，不斷引導(dǎo)相關(guān)方健全自身安全管理體系，切實(shí)筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障。
