科創(chuàng)板七周年之際，長(zhǎng)鑫科技（688825）距離上市已一步之遙。翻開其長(zhǎng)達(dá)數(shù)百頁的招股書，一項(xiàng)跨越十年的特殊計(jì)劃引人矚目：創(chuàng)始人朱一明自愿將所持股份接近一半（7.68億股）用于員工的長(zhǎng)期激勵(lì)。
這項(xiàng)安排，與長(zhǎng)鑫所處的產(chǎn)業(yè)頗為相稱。2005年創(chuàng)辦兆易創(chuàng)新（603986）后，朱一明將目光投向技術(shù)難度、資本強(qiáng)度和產(chǎn)業(yè)壁壘更高的通用型DRAM。2016年長(zhǎng)鑫科技（688825）成立，2019年9月推出自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)的8Gb DDR4產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)中國(guó)內(nèi)地DRAM領(lǐng)域規(guī)模化量產(chǎn)“從零到一”的關(guān)鍵突破。此后，研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、量產(chǎn)、客戶驗(yàn)證，每一環(huán)都要靠數(shù)千名工程師協(xié)同推進(jìn)。
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)而言，十年足以經(jīng)歷數(shù)輪興衰；對(duì)存儲(chǔ)芯片（886042）而言，十年只夠完成一次艱難入場(chǎng)。
朱一明并非孤例。在科創(chuàng)板，超過六成公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來自科學(xué)家、工程師或行業(yè)專家，近三成實(shí)控人兼任核心技術(shù)人員；2025年，板塊研發(fā)投入1892億元，研發(fā)投入強(qiáng)度中位數(shù)為12.6%，研發(fā)人員超過26萬人。
能力之變
中國(guó)企業(yè)家群體的特質(zhì)，始終伴隨時(shí)代任務(wù)迭代演變。
改革開放初期，商品、服務(wù)和生產(chǎn)能力普遍短缺，企業(yè)家的首要任務(wù)是組織生產(chǎn)、打通流通、滿足需求。中國(guó)加入全球產(chǎn)業(yè)分工后，核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步表現(xiàn)為成本控制、規(guī)模擴(kuò)張、供應(yīng)鏈管理、客戶響應(yīng)和工程效率。到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，年輕創(chuàng)業(yè)者更強(qiáng)調(diào)流量獲取、商業(yè)模式、平臺(tái)效應(yīng)和快速?gòu)?fù)制。
四十年來，千行百業(yè)的中國(guó)企業(yè)家擁有一種鮮明的共性能力：在快速變化的制度環(huán)境和巨大市場(chǎng)缺口中捕捉增量機(jī)遇，成功的關(guān)鍵是比別人更快、更便宜、更有效率。
今天，中國(guó)面對(duì)的問題已經(jīng)發(fā)生巨變。
對(duì)內(nèi)，部分產(chǎn)業(yè)供強(qiáng)需弱的現(xiàn)象突出，流量紅利進(jìn)一步衰減，內(nèi)卷問題此起彼伏；對(duì)外，全球貿(mào)易摩擦持續(xù)加深，科技競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)業(yè)自主與供應(yīng)鏈安全的需要愈發(fā)迫切。
科創(chuàng)企業(yè)家需要處理的問題，越來越集中在沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的地方：一項(xiàng)技術(shù)能否走出實(shí)驗(yàn)室，一條路線能否穿越產(chǎn)業(yè)周期（883436），一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)能否成長(zhǎng)為穩(wěn)定組織，一筆資本能否變成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
他們不僅需要理解技術(shù)的語言，還要具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)商業(yè)回報(bào)的系統(tǒng)管理能力。
中微公司（688012）創(chuàng)始人尹志堯在英特爾（INTC）、泛林半導(dǎo)體（881121）和應(yīng)用材料（AMAT）工作多年，60歲回國(guó)創(chuàng)業(yè)。起步時(shí)，團(tuán)隊(duì)只有15人。為規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，他們沒有攜帶原公司的文件、數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)資料；國(guó)內(nèi)缺少半導(dǎo)體設(shè)備（884229）人才，他們便從物理、化學(xué)、機(jī)械、材料、自動(dòng)化等專業(yè)中重新培養(yǎng)。
回望中微創(chuàng)業(yè)史，最先被建立起來的并非某一臺(tái)刻蝕設(shè)備，而是一套持續(xù)研制復(fù)雜設(shè)備的組織體系。半導(dǎo)體設(shè)備（884229）是多學(xué)科、多工種長(zhǎng)期協(xié)同的產(chǎn)業(yè)工程。任何一臺(tái)設(shè)備都要經(jīng)過漫長(zhǎng)的驗(yàn)證，客戶的每一次試用，都意味著對(duì)產(chǎn)線良率和時(shí)間成本的共同承擔(dān)。科技創(chuàng)業(yè)的“快”，是尊重技術(shù)規(guī)律之后的高效推進(jìn)。
過去，傳統(tǒng)企業(yè)家更擅長(zhǎng)在確定需求中尋找利潤(rùn)空間，關(guān)鍵看“敢不敢”；今天，科創(chuàng)企業(yè)家必須在不確定的環(huán)境中鍛造科學(xué)與商業(yè)的“兩棲”組織，核心是“能不能”。
中國(guó)之路
中國(guó)企業(yè)家的科創(chuàng)之路能否直接“抄美國(guó)作業(yè)”呢？答案是否定的。
外界常以硅谷模式作為科技創(chuàng)業(yè)的單一標(biāo)尺。但事實(shí)上，當(dāng)前中美科創(chuàng)企業(yè)家面對(duì)的是不同的“起跑線”和“作業(yè)面”，直接照搬難免會(huì)“消化不良”。
在硅谷，典型科技創(chuàng)業(yè)往往以顛覆者的面目出現(xiàn)：依靠原創(chuàng)技術(shù)或新商業(yè)模式，借助成熟發(fā)達(dá)的風(fēng)險(xiǎn)資本、大學(xué)體系和全球供應(yīng)鏈，挑戰(zhàn)市場(chǎng)既有巨頭。
在中國(guó)，科創(chuàng)企業(yè)家首先面對(duì)的是多個(gè)能力缺口：核心設(shè)備受制于人，基礎(chǔ)材料性能不足，工程人才稀缺，供應(yīng)商缺少驗(yàn)證機(jī)會(huì)，下游客戶不愿承擔(dān)新產(chǎn)品導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)。他們需要同時(shí)扮演技術(shù)開拓者、工業(yè)組織者和產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)者。
硅谷與華爾街偏愛“科學(xué)狂人打破舊世界”的宏大敘事，中國(guó)科創(chuàng)企業(yè)家卻要耗費(fèi)漫長(zhǎng)時(shí)間，先一步步把“新世界”的地基搭起來。
長(zhǎng)鑫科技（688825）要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、制造、設(shè)備材料和下游客戶；聯(lián)影醫(yī)療（688271）要推進(jìn)整機(jī)、核心部件、軟件系統(tǒng)與臨床應(yīng)用協(xié)同；中微公司（688012）在開發(fā)設(shè)備的同時(shí)，還要培養(yǎng)此前十分薄弱的人才群體。
他們創(chuàng)造的價(jià)值，早已超出單一產(chǎn)品。他們?cè)阱懺炜梢员蝗袠I(yè)反復(fù)調(diào)用的共同能力：一批受過訓(xùn)練的工程師，一套穩(wěn)定的供應(yīng)體系，一組經(jīng)過驗(yàn)證的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及客戶對(duì)國(guó)產(chǎn)高端裝備（885427）逐漸形成的信任。
今天，在補(bǔ)齊西方科技產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)走過的發(fā)展路徑的同時(shí)，中國(guó)科創(chuàng)企業(yè)家也開始越來越多地站到全球原創(chuàng)前沿。
時(shí)代之魂
科創(chuàng)時(shí)代賦予了中國(guó)企業(yè)家更豐沛的精神內(nèi)涵。
更科學(xué)的創(chuàng)業(yè)理念。風(fēng)口可以帶來估值，但臨床需求、材料性能和工藝極限不會(huì)因市場(chǎng)情緒的變化而改變。在迪哲醫(yī)藥（688192）的創(chuàng)業(yè)歷程中，董事長(zhǎng)張小林始終堅(jiān)持一種理念：熱點(diǎn)總會(huì)過去，未被滿足的臨床需求長(zhǎng)期存在。因此，迪哲不追逐短期風(fēng)口，只圍繞臨床需求和分子設(shè)計(jì)的源頭差異化立項(xiàng)。2025年，公司旗下舒沃哲和高瑞哲兩款藥物銷售收入超過8億元，其背后是一個(gè)貫穿源頭創(chuàng)新、臨床驗(yàn)證、獲批上市、商業(yè)放量的完整鏈條。
更強(qiáng)大的工程化能力。論文里的領(lǐng)先，只有經(jīng)過穩(wěn)定量產(chǎn)、成本控制、良率提升和持續(xù)迭代，才會(huì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)驗(yàn)室樣機(jī)與交付產(chǎn)品之間，橫亙著無數(shù)細(xì)節(jié)。中國(guó)科創(chuàng)企業(yè)家的優(yōu)勢(shì)之一，便是把前沿技術(shù)嵌入復(fù)雜制造體系，再通過工程優(yōu)化和規(guī)模化生產(chǎn)降低技術(shù)使用門檻。
更長(zhǎng)期主義的組織系統(tǒng)。硬科技創(chuàng)業(yè)沒有孤膽英雄?？茖W(xué)家、工程師、產(chǎn)業(yè)資本、供應(yīng)商、客戶、醫(yī)院（884301）和高校，需要在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)形成可信的協(xié)作關(guān)系。截至6月底，科創(chuàng)板累計(jì)471家公司推出了924單股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。一個(gè)長(zhǎng)期主義的“系統(tǒng)”在這里獲得了具體形態(tài)：更長(zhǎng)的研發(fā)預(yù)算、更穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)、與里程碑匹配的資本供給，以及讓工程師分享企業(yè)成長(zhǎng)的利益機(jī)制。
更鮮明的全球化烙印。科創(chuàng)企業(yè)從立項(xiàng)第一天起，就要置身于全球技術(shù)路線、知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。與傳統(tǒng)企業(yè)聚焦商業(yè)層面的全球化不同，中國(guó)科創(chuàng)的全球化，還承載著產(chǎn)業(yè)安全與科技主權(quán)的現(xiàn)實(shí)要求，更直面大國(guó)科技競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)期考驗(yàn)。
更強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感?？苿?chuàng)板以多元上市標(biāo)準(zhǔn)和科創(chuàng)成長(zhǎng)層容納技術(shù)不確定性，但制度包容有清晰的責(zé)任邊界：可以包容暫時(shí)虧損和研發(fā)失敗，不能容忍偽創(chuàng)新、虛假披露、資金濫用與治理失序。更深刻而言，這份責(zé)任，還包含著家國(guó)無虞的期盼與民族振興的重任。因?yàn)椋@一代科創(chuàng)企業(yè)家獲得的歷史機(jī)遇，正與這份沉甸甸的歷史責(zé)任同源。
七載時(shí)光，雖然還不足以完成所有技術(shù)長(zhǎng)跑，卻已改變中國(guó)社會(huì)對(duì)“企業(yè)家”三個(gè)字的印象：他們可以站在商場(chǎng)和工廠里，也可以把漫長(zhǎng)歲月留在潔凈室、實(shí)驗(yàn)臺(tái)和一組組臨床數(shù)據(jù)之間；創(chuàng)業(yè)可以緣于市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也可以緣于一道多年無人解決的技術(shù)難題。
資本給科技以耐心，歷史還英雄以舞臺(tái)。
