近日，山東恒邦冶煉股份有限公司召開2026年半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，全面復(fù)盤上半年經(jīng)營工作，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署下半年重點任務(wù)。會議由財務(wù)總監(jiān)歐陽忠主持，董事長肖小軍出席會議并就下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作作出部署。公司高層管理人員、各分子公司及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參會。

會上，財務(wù)公司通報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，并圍繞加工成本精細(xì)管控、存貨資金壓降、資產(chǎn)運營效能提升等方面提出相應(yīng)優(yōu)化建議。冶煉和貿(mào)易板塊相關(guān)單位依次匯報半年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域存在的短板弱項，對下半年重點工作進(jìn)行專項安排。

董事長肖小軍作總結(jié)講話。他在講話中立足公司發(fā)展全局，首先對上半年經(jīng)營工作的清晰思路與務(wù)實舉措給予肯定，指出要客觀辯證看待階段性成果，認(rèn)真吸納各分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門提出的意見建議，著眼長遠(yuǎn)補短板、強弱項，持續(xù)推動經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。針對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，他提出四點要求：

01客觀復(fù)盤經(jīng)營實績，抓實內(nèi)部管理提質(zhì)

要堅守“均衡、穩(wěn)定、綠色、高效”總基調(diào)，客觀、科學(xué)評判經(jīng)營實績，精準(zhǔn)區(qū)分市場行情驅(qū)動與內(nèi)部管理提升成效。各單位要聚焦生產(chǎn)效率提升、成本精益管控、盈利質(zhì)量優(yōu)化等方面持續(xù)發(fā)力，全面梳理生產(chǎn)組織與流程管控各環(huán)節(jié)，以內(nèi)部管理優(yōu)化夯實核心競爭力。

02聚焦提質(zhì)增效目標(biāo)，全力深挖效益增量

各單位要錨定全年效益核心目標(biāo)，常態(tài)化挖掘降本增效潛力，圍繞成本壓降、費用管控、金屬回收（885972）率提升等重點工作，科學(xué)調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)、強化技術(shù)研發(fā)，精準(zhǔn)測算經(jīng)營平衡點，通過全系統(tǒng)、全流程的系統(tǒng)性優(yōu)化，實現(xiàn)年度效益增量目標(biāo)。

03強化內(nèi)部溝通協(xié)作，凝聚全員發(fā)展合力

公司上下要樹牢全局“一盤棋”的發(fā)展理念，各系統(tǒng)、各部門要強化整體聯(lián)動，破除溝通壁壘、暢通協(xié)作機制，確保以合規(guī)可行的工作舉措高效推進(jìn)、落地落實。各級管理人員要提高政治站位，主動擔(dān)當(dāng)、團結(jié)一致，協(xié)同發(fā)力，凝聚起上下同心的干事合力。

04嚴(yán)守合規(guī)經(jīng)營底線，推動業(yè)務(wù)穩(wěn)健可持續(xù)

各級管理人員要摒棄短期逐利思維，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、防范化解經(jīng)營風(fēng)險，推動盈利模式轉(zhuǎn)型升級。要嚴(yán)守安全環(huán)保、內(nèi)控管理、財稅及貿(mào)易投資等全鏈條合規(guī)底線，主動對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，借鑒成熟經(jīng)驗補齊短板，保障公司經(jīng)營行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

最后，肖小軍強調(diào)，當(dāng)前公司經(jīng)營整體態(tài)勢穩(wěn)步向好，但行業(yè)競爭日趨激烈，各類風(fēng)險挑戰(zhàn)依然交織存在。全體干部職工要切實增強危機意識和責(zé)任意識，持續(xù)精進(jìn)經(jīng)營管控、嚴(yán)控風(fēng)險成本，提升管理質(zhì)效和生產(chǎn)效率，全力保障公司年度各項任務(wù)目標(biāo)順利完成。