復(fù)盤蓄勢明方向 賦能聚力啟新程

亞太藥業(yè)召開2026年半年度系列專題會議

為系統(tǒng)復(fù)盤上半年經(jīng)營運行態(tài)勢，深入查擺內(nèi)部管理短板，統(tǒng)一管理層戰(zhàn)略共識，錨定下半年攻堅發(fā)展路徑，2026年7月22日—24日，公司組織開展高管年中述職匯報會、高管專題授課會、半年度專項研討會，搭建“經(jīng)營復(fù)盤+管理賦能+戰(zhàn)略落地”一體化工（850102）作閉環(huán)。

述職問效：直面問題，錨定航向

7月22日，高管半年度述職會議在行政樓三樓會議室召開，會議由董事長邱中勛主持，全體核心管理層參會。會議全面復(fù)盤上半年各項經(jīng)營工作，梳理階段性發(fā)展成效：公司經(jīng)營底盤平穩(wěn)可控、核心管理團(tuán)隊穩(wěn)定，主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)階段性扭虧向好。同時，董事長邱中勛指出“穩(wěn)定不等于優(yōu)秀”，當(dāng)前產(chǎn)品管線分布、人才梯隊建設(shè)、內(nèi)部運營效率仍是制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心瓶頸。

會議明確下半年“穩(wěn)中求進(jìn)、聚焦主業(yè)、從嚴(yán)管理、結(jié)果為王”總體工作基調(diào)，嚴(yán)格堅持目標(biāo)導(dǎo)向，將年度目標(biāo)分解到月、落實到崗、責(zé)任到人。推行全流程標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)點化、閉環(huán)式管理，以數(shù)據(jù)指標(biāo)、崗位職責(zé)、時限要求為抓手，統(tǒng)籌調(diào)配資源聚焦四大板塊：主業(yè)提質(zhì)增效、研發(fā)創(chuàng)新突破、市場增量拓展、合規(guī)風(fēng)控管控，持續(xù)夯實團(tuán)隊管理效能，推動企業(yè)發(fā)展與員工成長雙向同頻、協(xié)同共進(jìn)，合力沖刺全年經(jīng)營指標(biāo)。

授課賦能：以學(xué)促思，拓界提能

為進(jìn)一步錘煉管理團(tuán)隊的戰(zhàn)略思維、組織統(tǒng)籌與落地執(zhí)行能力，7月23日，公司組織高管內(nèi)部專題授課活動，由高管團(tuán)隊結(jié)合崗位實操經(jīng)驗擔(dān)任內(nèi)部講師，圍繞個人成長、組織激活、產(chǎn)業(yè)投資布局、核心人才培育、供應(yīng)鏈精細(xì)化管理等關(guān)鍵維度開展分享。課程融合專業(yè)管理理論、企業(yè)真實案例復(fù)盤、落地實操方法拆解，助力管理層在交流互鑒中互通實戰(zhàn)經(jīng)驗、拓寬產(chǎn)業(yè)視野、更新管理認(rèn)知、沉淀可復(fù)用工作方法。

研討破局：聚焦核心，攻堅突圍

7月24日，公司各分管負(fù)責(zé)人在半年度專項研討會上，圍繞產(chǎn)品競爭力升級、人才梯隊搭建、運營效率提升三大核心議題展開充分研討，針對內(nèi)部流程管理、跨部門協(xié)同、團(tuán)隊體系建設(shè)等現(xiàn)存痛點提出優(yōu)化改進(jìn)方案。會議確立下半年“提速、增量、提質(zhì)、提效、破局、突圍”核心工作導(dǎo)向，部署經(jīng)營提質(zhì)、產(chǎn)品落地、組織革新、合規(guī)風(fēng)控等六大攻堅任務(wù)，要求全體管理層樹立全局統(tǒng)籌思維、強化高效執(zhí)行意識、堅持結(jié)果導(dǎo)向，緊抓行業(yè)發(fā)展窗口期，全力實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型突破。

于“述”中找差距，于“評”中明方向，以“學(xué)”促提升，以“干”見實效。本次半年度系列專題會議，既是對上半年經(jīng)營管理工作的全面復(fù)盤檢視，更是面向下半年攻堅沖刺的再動員、再部署。下一步，亞太藥業(yè)（002370）將以清晰量化的目標(biāo)、高效協(xié)同的組織、快速落地的執(zhí)行，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理實效，將會議各項部署轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展實績，全力以赴推動公司二次創(chuàng)業(yè)開局之年各項任務(wù)落地見效。