商報(bào)記者 張玲麗

以往大家搜索提問最頻繁使用的工具是什么？很多人的答案是：百度（BIDU）。

現(xiàn)在，你有多久沒用百度（BIDU）搜索了？即便是百度（BIDU）最強(qiáng)AI從文心一言改名后的文心，有多少人下載了？

在手機(jī)使用中，豆包、deeseek、千問、元寶、螞蟻阿福、靈光……在這個(gè)AI千模競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，越來越多地被用戶習(xí)慣使用。顯然作為最早在搜索中分得大蛋糕、作為最早布局大模型、深耕AI技術(shù)研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度（BIDU），卻落入了陷入“技術(shù)深厚、落地乏力、增長疲軟”的尷尬困局。

搜索廣告業(yè)務(wù)與AI的精準(zhǔn)答案

百度的自我互博

憑借搜索中的深耕，百度（BIDU）是國內(nèi)最早All in AI的企業(yè)，累計(jì)投入超千億元研發(fā)資金，技術(shù)底子扎實(shí)、研發(fā)積累深厚。但相較于穩(wěn)定深耕的技術(shù)研發(fā)，百度（BIDU）的AI頂層戰(zhàn)略始終搖擺不定，頻繁的業(yè)務(wù)調(diào)整、組織變動(dòng)，徹底耗盡了來之不易的先發(fā)時(shí)間窗口。

2025年百度（BIDU）核心技術(shù)架構(gòu)大幅調(diào)整，核心研發(fā)負(fù)責(zé)人更迭，核心AI研發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)重構(gòu)，導(dǎo)致技術(shù)迭代、產(chǎn)品落地出現(xiàn)斷層。2025年底，百度（BIDU）新設(shè)基礎(chǔ)模型研發(fā)部和應(yīng)用模型研發(fā)部，這兩個(gè)核心部門從CTO王海峰麾下劃出，直接向李彥宏匯報(bào)；2026年5月設(shè)立了“百度（BIDU）模型委員會(huì)”（BMC），旨在統(tǒng)一協(xié)調(diào)文心大模型從研發(fā)到落地的全鏈條工作，原有的兩大研發(fā)部門均需向其匯報(bào)。CTO王海峰雖保留頭銜，但其在AI核心研發(fā)上的話語權(quán)被大幅削弱；而服務(wù)百度（BIDU）24年、被譽(yù)為“Apollo總設(shè)計(jì)師”的技術(shù)元老陳競(jìng)凱也于近期離職；同時(shí)，負(fù)責(zé)百度（BIDU）APP研發(fā)的副總裁趙世奇也因個(gè)人原因離職。

“競(jìng)價(jià)排名”、搜索廣告……這些都是百度（BIDU）高度依賴的營收，但也是抗風(fēng)險(xiǎn)能力極差。曾經(jīng)引起巨大關(guān)注的“魏西則”事件、百度（BIDU）洗腳地圖事件，一度讓大眾質(zhì)疑百度（BIDU）搜索廣告業(yè)務(wù)與法規(guī)之間的邊界。而百度（BIDU）依托核心搜索業(yè)務(wù)改造AI產(chǎn)品，陷入了“左右手互搏”的致命誤區(qū)。傳統(tǒng)搜索的競(jìng)價(jià)排名是百度（BIDU）多年的核心現(xiàn)金牛，而AI智能檢索的核心是直接輸出精準(zhǔn)答案，無需用戶點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)鏈接，直接沖擊了百度（BIDU）的傳統(tǒng)廣告營收體系。這導(dǎo)致百度（BIDU）在AI搜索改版中畏手畏腳，既要維護(hù)原有廣告收益，又想推進(jìn)AI智能化升級(jí)，最終產(chǎn)出的產(chǎn)品不倫不類：用戶需要精準(zhǔn)權(quán)威的信息，平臺(tái)優(yōu)先推送百家號(hào)內(nèi)容；用戶需要簡(jiǎn)潔的鏈接檢索結(jié)果，平臺(tái)強(qiáng)行堆砌AI總結(jié)內(nèi)容，嚴(yán)重割裂用戶體驗(yàn)。

技術(shù)之外AI更需商業(yè)應(yīng)用

百度AI的下半場(chǎng)如何扭轉(zhuǎn)

AI競(jìng)爭(zhēng)的持久戰(zhàn)，本質(zhì)是資本與商業(yè)化能力的比拼，穩(wěn)定的營收造血能力，是持續(xù)投入研發(fā)、迭代技術(shù)的核心底氣。隨著抖音、小紅書、快手等內(nèi)容平臺(tái)持續(xù)虹吸廣告主預(yù)算，百度（BIDU）傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)持續(xù)承壓，核心現(xiàn)金牛增長疲軟。

從百度（BIDU）最新的一期財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，百度（BIDU）雖實(shí)現(xiàn)AI收入占比過半，但整體凈利潤大幅下滑，AI業(yè)務(wù)尚未實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利。巨額的AI研發(fā)投入持續(xù)消耗企業(yè)利潤，而自動(dòng)駕駛、智能云等核心AI業(yè)務(wù)長期虧損，無法形成有效造血。一邊是傳統(tǒng)主業(yè)持續(xù)萎縮，一邊是新興AI業(yè)務(wù)盈利遙遙無期，百度（BIDU）的AI競(jìng)賽逐漸陷入“投入大、回報(bào)低、后勁不足”的被動(dòng)局面，難以持續(xù)支撐高強(qiáng)度的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

百度（BIDU）眼下的AI之路，并非輸在技術(shù)，而是輸在戰(zhàn)略、產(chǎn)品、生態(tài)與商業(yè)化的全方位脫節(jié)。憑借超前的布局與持續(xù)的研發(fā)投入，百度（BIDU）拿下了AI技術(shù)的“先手棋”，卻因自身戰(zhàn)略搖擺、組織內(nèi)耗、產(chǎn)品短板、生態(tài)缺失，一步步耗盡先發(fā)優(yōu)勢(shì)，從行業(yè)領(lǐng)跑者淪為追趕者。

當(dāng)下AI行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)早已告別單純的技術(shù)比拼，進(jìn)入場(chǎng)景落地、生態(tài)共建、商業(yè)閉環(huán)的綜合比拼階段。對(duì)于百度（BIDU）而言，坐擁扎實(shí)的全棧AI技術(shù)底座，依然具備破局的底氣，但留給其調(diào)整轉(zhuǎn)型的時(shí)間窗口已經(jīng)越來越窄。能否摒棄“大而全”的布局思維，聚焦核心產(chǎn)品、補(bǔ)齊生態(tài)短板、打通商業(yè)化閉環(huán)，將是百度（BIDU）能否在AI下半場(chǎng)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)、擺脫掉隊(duì)困境的關(guān)鍵。