7月23日
兗礦能源（HK1171）召開上半年經濟運行分析會暨下半年工作會議，深入貫徹全國進一步深化國資國企改革（886021）動員部署會議、山東能源（850101）集團改革發(fā)展暨下半年工作會議精神，總結回顧上半年工作，精準查擺問題差距，科學謀劃下半年重點任務，動員各級組織和全體干部職工錨定目標任務不動搖，統(tǒng)一思想、凝聚合力、改革攻堅，堅決打贏下半年及全年決勝仗，以實干實績推動企業(yè)高質量發(fā)展。兗礦能源（HK1171）黨委書記、總經理王九紅出席會議并講話。
王九紅指出，今年以來，面對能源（850101）市場波動、行業(yè)競爭加劇、轉型任務繁重等多重壓力，各級組織錨定“走在前、挑大梁”使命擔當，以開展樹立和踐行正確政績觀學習教育為契機，以改革攻堅、提質增效為動力，實干奮進，順利完成時間任務“雙過半”目標，總體呈現(xiàn)安全管控與精益運營更加有力、生產效能與經營效益穩(wěn)步增長、規(guī)模實力與品牌形象同步提升的良好局面。主要取得：經營業(yè)績“逆勢上揚”，盈利水平穩(wěn)居前列；陜蒙區(qū)域“高產高效”，支撐作用更加凸顯；精益管理“挖潛創(chuàng)效”，經濟運行穩(wěn)健提質；資本運作“賦能升級”，產業(yè)轉型全面加速；重點工作“攻堅突破”，資源轉化賦能增效；公司治理“規(guī)范完善”，市值形象同步提升；黨建引領“動力強勁”，紅色動能持續(xù)釋放“七項成效”。
王九紅強調，下半年是公司聚力推動產業(yè)發(fā)展提質增效的關鍵期，也是決勝全年目標任務的攻堅奮進期。各級組織要統(tǒng)籌把握國企改革（886021）“三個階段”“五個關系”“六大目標”，明確方向路徑及任務舉措，重點聚焦“實施八大行動”“做優(yōu)3+1主業(yè)體系”“開展五項攻堅”部署，結合實際抓好工作落實，堅定不移完成全年各項目標任務、實現(xiàn)“十五五”開局全勝。要堅持人民至上、生命至上，以嚴的基調、實的舉措、硬的作風抓實全鏈條安全生產，強化安全管控、生產組織、掘進創(chuàng)優(yōu)，打好安全生產攻堅戰(zhàn)。要樹牢“過緊日子”思想，緊盯源頭“控成本”，深耕市場“拓渠道”，靶向施策“治虧損”，全方位壓縮各類管理運營成本，打好降本增效攻堅戰(zhàn)。要堅持向改革要活力、向創(chuàng)新要增長，優(yōu)化機構職能作用，推進三項制度改革，激活科技創(chuàng)新引擎（399050），持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展質效和核心競爭力，打好改革創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)。要緊密結合國企屬性與現(xiàn)代企業(yè)標準，搭建規(guī)范有序的治理架構與管控體系，提升現(xiàn)代化治理效能，推動治理架構規(guī)范運轉、合規(guī)管控穿透覆蓋、價值傳遞精準引導，打好規(guī)范治理攻堅戰(zhàn)。要積極搶抓下半年窗口期，全力突破堵點難點，推動項目早開工、早建設、早見效，打好重點項目攻堅戰(zhàn)。要全面加強黨的建設，持續(xù)推動樹立和踐行正確政績觀學習教育走深走實，深化理論武裝、基層基礎、全面從嚴治黨、惠民服務，打好黨業(yè)融合攻堅戰(zhàn)。
兗礦能源（HK1171）黨委副書記、工會主席蘇力主持會議。他要求各單位第一時間傳達本次會議精神，切實把干部職工的思想和行動校準到公司決策部署上來，以堅定信念、昂揚斗志、務實作風，凝聚起上下聯(lián)動、齊抓共管、攻城拔寨的強大合力。主動對標對表，逐項細化分解，明確時間表、責任人，實行清單化管理、項目化推進、節(jié)點化落實。堅持問題導向、目標導向、結果導向，靶向破解生產經營、成本管控、改革發(fā)展中的堵點、難點、痛點問題，細化各項任務高效落地。各級領導干部作為“關鍵少數(shù)”，切實扛起主體責任、履職責任，充分發(fā)揮頭雁引領作用，主動靠前指揮、帶頭攻堅克難，確保公司各項決策部署不折不扣落地見效。
兗礦能源（HK1171）黨委委員、副總經理康丹通報公司上半年成本指標完成情況；財務總監(jiān)、總法律顧問趙治國通報公司上半年生產經營指標完成情況。
會上，未來能源（850101）、鮑店煤礦、物流公司、濟三煤礦4家單位作發(fā)言。
會議以視頻形式召開，公司領導班子成員、總經理助理、副總師，各部室、直屬機構主要負責人，協(xié)同服務分公司、信息化分公司、運營協(xié)調中心、營銷中心、物供中心主要負責人在主會場參加會議。各單位設分會場。
