7月23日，體內基因編輯公司Tessera Therapeutics的一紙公告，宣告了羅萬里（Joseph Romanelli）長達三十年的默沙東（MRK）生涯正式落幕。

這位曾將默沙東（MRK）中國市場從排名第七推至第二的“中國操盤手”，將執(zhí)掌Tessera帥印，推動“基因寫作”技術從實驗室走向商業(yè)化。

羅萬里的離開，遠非一次普通的人事變動。在默沙東（MRK）中國區(qū)營收從2023年67.1億美元巔峰驟降至2025年18.16億美元的背景下，這位曾一手締造默沙東（MRK）中國黃金（600916）時代的核心人物的離場，恰逢跨國藥企在華格局深度重構、基因編輯賽道從技術驗證邁向商業(yè)化的歷史節(jié)點。

它折射的不僅是一個人的職業(yè)選擇，更是一場關于產(chǎn)業(yè)方向、市場重心與人才流向的范式轉移。

而對于仍在觀望的跨國藥企而言，信號已經(jīng)足夠清晰：要么深度本土化，要么擁抱新技術，或者兩者兼而有之。

站在原地，恐怕只能看著潮水（TDW）退去。

從第七到第二的“中國速度”

2016年，羅萬里常駐上海出任默沙東（MRK）中國總裁時，擺在他面前的并非一片坦途。彼時默沙東（MRK）在華跨國藥企排名僅列第七，遠遜于阿斯利康（AZN）、羅氏等老牌勁旅。

羅萬里的破局之道，歸結起來是“產(chǎn)品導入”與“市場深耕”的雙輪驅動。他全面執(zhí)掌默沙東（MRK）在華全業(yè)務板塊，管理5000余名員工，主導K藥（Keytruda）、九價HPV疫苗佳達修（Gardasil）等二十余款重磅創(chuàng)新藥（886015）品在中國的申報、上市與商業(yè)化推廣。其中，九價HPV疫苗在華批簽發(fā)量年增長率從2018年到2023年基本保持在50%以上。

這套組合拳效果顯著。任職期間，默沙東（MRK）中國營收規(guī)模大幅攀升，在華跨國藥企排名從第7位躍升至第2位，中國市場一躍成為默沙東（MRK）全球第二大營收來源。2019年，他獲評健康中國論壇年度十大醫(yī)藥領軍人物，成為外資藥企深耕中國市場的代表性人物。

羅萬里的方法論有著鮮明的“在地化”烙印。2021年全國兩會期間，他曾公開表示：“我們希望中國患者和大眾能夠通過有效途徑獲得需要的創(chuàng)新藥（886015）物，這是衡量我們成功最關鍵的因素之一?！?/p>

彼時，他敏銳捕捉到中國藥品審批審評改革的制度紅利，將默沙東（MRK）的創(chuàng)新管線與中國市場的臨床需求精準對接。

其實，羅萬里的職業(yè)軌跡本身，就是過去五年中國醫(yī)藥（600056）產(chǎn)業(yè)變遷的微縮樣本。

2021年7月，他短暫離開默沙東（MRK），出任本土生物藥企箕星藥業(yè)首席執(zhí)行官。彼時，跨國藥企高管“下?！北就?span>創(chuàng)新藥（886015）企一度成為風潮。然而這一趨勢很快出現(xiàn)逆轉，2022年4月，默沙東（MRK）宣布羅萬里將于8月回歸，執(zhí)掌人類健康國際業(yè)務，直接向CEO匯報。

“來來往往的人才交流正是我們希望看到的，也是中國醫(yī)藥（600056）產(chǎn)業(yè)興旺的一個表現(xiàn)?！庇袠I(yè)內人士如此評價這一現(xiàn)象。

然而，2026年的這次離開，與四年前有著本質不同。2022年的回歸是默沙東（MRK）對這位中國業(yè)務功臣的“召回”，讓其執(zhí)掌250億美元營收體量的海外板塊。而2026年的離開，是在默沙東（MRK）中國區(qū)業(yè)績斷崖式下跌之后的徹底告別。

從2023年的67.1億美元到2025年的18.16億美元，縮水超過三分之二。核心品種HPV疫苗佳達修2025年全球銷售額下滑39%，中國需求下降是主因。2025年，默沙東（MRK）甚至暫停向中國供應HPV疫苗。

羅萬里離任之際，默沙東（MRK）中國已從昔日的“增長引擎”變?yōu)椤笆аc”。這或許是這位職業(yè)經(jīng)理人最終選擇徹底轉身的深層背景——他所擅長的“重磅產(chǎn)品驅動中國市場增長”的模式，正在遭遇結構性挑戰(zhàn)。

為何是基因編輯？

羅萬里的新東家Tessera Therapeutics，是全球體內基因編輯賽道的核心玩家之一。其首款體內基因編輯候選藥物TSRA-196已進入臨床階段，由Tessera與再生元聯(lián)合開發(fā)，用于治療α1-抗胰蛋白酶缺乏癥。

此外，公司還布局了針對鐮狀細胞貧血的候選藥物，以及面向腫瘤、自身免疫疾病的體內CAR-T基因編輯療法。蓋茨基金會已承諾最高5000萬美元投資，用于開發(fā)可全球普及的鐮狀細胞貧血體內基因編輯療法。

此次，羅萬里以“CEO合伙人”身份加入Tessera的創(chuàng)立者Flagship Pioneering，這家以“風險創(chuàng)造”模式著稱的生物平臺創(chuàng)新企業(yè)，曾孵化出Moderna（MRNA）等明星公司。

從傳統(tǒng)小分子、抗體藥到基因編輯，從成熟市場到前沿賽道，羅萬里的職業(yè)轉向，折射出一個清晰的產(chǎn)業(yè)信號：基因編輯正在從實驗室走向臨床，從技術驗證走向商業(yè)化。

2026年，《生物醫(yī)學新技術臨床研究和轉化應用管理條例》正式施行，體內基因編輯的審評審批路徑正在從無到有地建立。中國本土基因編輯公司如堯唐生物完成逾3億元B輪融資，AccurEdit Therapeutics完成7500萬美元A輪融資。

堯唐生物創(chuàng)始人兼CEO吳宇軒博士曾在接受媒體采訪時指出：“我們這代人對基因編輯的信念是一步步‘做’出來的。很多基礎實驗都是我們自己親手做的，從CRISPR最初的驗證到今天體內編輯逐步走向臨床，這個技術的每一寸進步我們都親歷過?！?/p>

不過，如今體內基因編輯想要走進常見病領域，一定會面臨巨大挑戰(zhàn)：安全性、倫理爭議，以及來自資本市場和公眾輿論的質疑。

但生物醫(yī)藥領域不是一個靠情緒或者主觀判斷的領域，而是一個必須用嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)和持久的耐心去證明的長期主義賽道?！拔覀円环矫嫱ㄟ^扎實的臨床數(shù)據(jù)證明技術的安全性和有效性，另一方面持續(xù)不斷地優(yōu)化和迭代工具及藥物。”吳宇軒說。

當下，政策框架的完善與資本的涌入，正在將基因編輯推向產(chǎn)業(yè)化的臨界點。

十字路口

一直以來，羅萬里給業(yè)內人士的印象恰恰是那個能將技術轉化為商業(yè)價值的人。他在默沙東（MRK）證明了自己駕馭重磅產(chǎn)品從審批到商業(yè)化的全鏈條能力；在箕星藥業(yè)驗證了掌舵初創(chuàng)企業(yè)的靈活性；在人類健康國際總裁崗位上積累了全球75個市場的運營經(jīng)驗。

Tessera需要的，正是這樣一個能將“基因寫作”技術平臺轉化為臨床管線與商業(yè)產(chǎn)品的操盤手。

不過，也有券商醫(yī)藥行業(yè)分析師對21世紀經(jīng)濟報道記者指出，羅萬里的離任，給仍在華深耕的跨國藥企留下了三個值得深思的命題。

第一，中國市場的“產(chǎn)品紅利”正在消退。默沙東（MRK）的遭遇絕非孤例。隨著帶量采購、醫(yī)保談判的深入推進，靠一兩款重磅產(chǎn)品“躺贏”的時代已經(jīng)結束。

數(shù)據(jù)顯示，2025年，7家披露中國區(qū)業(yè)績的跨國藥企合計收入241億美元，較2023年的261.74億美元明顯萎縮。中國市場正在從“確定性增長引擎”轉變?yōu)椤案蕾嚠a(chǎn)品競爭力與本土化能力的結構性市場”。

第二，本土化不是口號，而是系統(tǒng)工程。羅萬里的成功，建立在深度理解中國監(jiān)管環(huán)境、市場需求和商業(yè)生態(tài)的基礎上。

今年1月，阿斯利康（AZN）宣布，計劃于2030年前在中國投資逾1000億元人民幣（150億美元），以擴大在藥品生產(chǎn)與研發(fā)領域的布局。通過這些投資，阿斯利康（AZN）在中國的員工規(guī)模將超過2萬人，并在整個醫(yī)療健康生態(tài)系統(tǒng)中創(chuàng)造數(shù)千個新增崗位。

這背后隱藏著的現(xiàn)實是，跨國藥企需要融入中國本土創(chuàng)新生態(tài)，而那些將中國視為“銷售市場”而非“戰(zhàn)略市場”的藥企，正在被加速邊緣化。

第三，人才流向是產(chǎn)業(yè)風向標。從跨國藥企到本土創(chuàng)新藥（886015）企，再從前沿技術公司到跨國巨頭，人才的流向從來不是隨機的。

羅萬里最終選擇基因編輯賽道，某種意義上是在為整個行業(yè)“投票”：下一代重磅藥物，可能不再來自傳統(tǒng)藥化路徑，而是來自基因編輯、細胞治療等新興技術平臺。

羅萬里的離任，是一個時代的句號，也是另一個時代的冒號。

他在默沙東（MRK）中國的七年，是跨國藥企借助中國市場紅利實現(xiàn)高速增長的黃金年代的縮影。而他的離開，發(fā)生在那個黃金年代落幕之后——當HPV疫苗的批簽發(fā)量斷崖式下降，當中國市場從“增量市場”變?yōu)椤按媪坎┺摹钡膽?zhàn)場。

選擇Tessera，意味著羅萬里將賭注押在了下一代療法之上?；蚓庉嬆芊駨涂蘌D-1或HPV疫苗的商業(yè)神話，尚需時間驗證。但有一點可以確定：當像羅萬里這樣級別的行業(yè)老兵選擇離開傳統(tǒng)賽道、投身前沿技術時，這本身就是對產(chǎn)業(yè)未來方向最有力的注腳。